Principes PMBOK v8
Le PMBOK v8 présente 12 principes de gestion de projet qui guident le comportement des personnes participant à un projet. Évaluez chaque principe sur une échelle de 1 à 10 pour votre projet.
Intendance
Être digne de confiance
Excellente gestion des ressources et du budget. Respect de l'environnement avec choix de matériaux durables et certification Minergie. Responsabilité claire du chef de projet.
Équipe
Créer un environnement d'équipe collaboratif
Très bonne collaboration entre architecte, entreprise générale et sous-traitants. Réunions hebdomadaires efficaces. Communication ouverte. Léger turnover sur un poste.
Équipe
Créer un environnement d'équipe collaboratif
Très bonne collaboration entre architecte, entreprise générale et sous-traitants. Réunions hebdomadaires efficaces. Communication ouverte. Léger turnover sur un poste.
Équipe
Créer un environnement d'équipe collaboratif
Très bonne collaboration entre architecte, entreprise générale et sous-traitants. Réunions hebdomadaires efficaces. Communication ouverte. Léger turnover sur un poste.
Parties prenantes
S'engager auprès des parties prenantes
Engagement fort des propriétaires. Communication régulière et transparente. Bonne gestion du voisinage. Permis obtenus sans opposition. Satisfaction client élevée (8.5/10).
Valeur
Accentuer la valeur
Valeur exceptionnelle créée : maison Minergie-P avec économies énergétiques de CHF 3'200/an. PV de 12kWc. Qualité de construction supérieure. Dans le budget prévu.
Pensée systémique
Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système
Bonne compréhension des interdépendances : structure → isolation → étanchéité → certification. Coordination efficace des lots. Vision globale du système maison passive.
Leadership
Démontrer des comportements de leadership
Leadership clair du chef de projet Marc Sutter. Décisions prises rapidement. Gestion des conflits efficace. Motivation de l'équipe maintenue. Prime de performance versée.
Adaptation
Adapter le style de livraison
Excellente adaptation : approche cascade pour la construction + approche agile pour les finitions. Adaptation rapide lors de la découverte de roche. Flexibilité sur les choix clients.
Qualité
Intégrer la qualité dans les processus et les livrables
Qualité au cœur du projet : certification Minergie-P, tests Blower Door, audits réguliers, contrôle bureau indépendant. Matériaux haut de gamme (Boffi, Laufen). 0 non-conformité majeure.
Complexité
Naviguer dans la complexité
Complexité technique bien gérée (Minergie, PV, ventilation double-flux). Coordination de 8 lots majeurs. Gestion des normes suisses (SIA). Peut améliorer la coordination énergies/structure.
Risques
Optimiser les réponses aux risques
Bonne gestion des risques : 28 risques identifiés, matrice établie, plan de contingence avec CHF 100'000. Commande anticipée fenêtres. Budget réserve bien utilisé (38%). Suivi mensuel actif.
Résilience
Renforcer la résilience et la capacité de récupération
Excellente résilience : absorption du retard roche (+3 semaines) avec replanification. Adaptation météo hiver. Gestion turnover chef d'équipe. Projet reste sur les rails malgré imprévus.
Changement
Permettre le changement pour atteindre l'état futur envisagé
Vision claire : maison familiale durable et confortable avec certification Minergie-P. Tous les changements (ajout borne électrique, adaptation planning) servent cette vision. Cohérence maintenue.